Sárkány ellen sárkányfű

Nemrégiben megkeresett egy cég pénzügyi vezetője, és arra kért, adjak neki és a csapatának stressz-kezeléshez támogatást. Arról mesélt, hogy nagy rajtuk a nyomás, sok a feltorlódó feladat, szorosak a határidők, folyamatosan jönnek a ‘most azonnal’ feladatok. Nyomasztja őket az is, hogy az általuk esetlegesen elkövetett hiba hatása olyan mértékű, ami komoly nyomot is hagyhat a … Olvass tovább

A jövő kirajzolódik a mából

Készülve egy workshopra, egy magyar tulajdonú nagyvállalat nemrég kinevezett szervezetfejlesztési vezetőjével beszélgetek a cég jelenéről, történetéről, jövőképéről. Kimondott és kimondatlan vállalati kultúráról, elköteleződésről, sikerekről, felhatalmazó vezetésről. A falon nem valami érthetetlen misszió, hanem a vállalati együttműködés alapjai. Érthető, tiszta, egyértelmű és a csapat önmaga készítette el, nem egy erre kinevezett szervezeti egység valahol a világ … Olvass tovább

Hogy töltődök én, avagy hogyan is telt az idei nyár?

Amikor pár évvel ezelőtt újra felfedeztem magamnak a Balatont és szerelembe estem azzal a lelassult életérzéssel, amit megélek ennek a tónak a közelében, sőt már az M7-es lehajtójától kezdve, nem gondoltam volna, hogy amikor csak tehetem, majd ide indulok.  Itt valahogy másképp fúj a szél, másképp süt a nap, de még az eső is máshogy … Olvass tovább

A Process Communication Model-t megismerni és megszeretni csak pár nap műve volt

A Process Communication Model  számomra olyan, mint egy térkép, ami használati utasítást ad önmagunkhoz és másokhoz. A modell segít megérteni, hogy mikor és miért érzem jól magamat a bőrömben, és mi zökkent ki az egyensúlyomból, és ahhoz is adott kapaszkodókat, hogy ilyenkor hogyan energetizáljam magamat. Egy tudatosabb szemüvegen keresztül látom mások működését is, ami sokat … Olvass tovább

Amikor a Te és Én-ből megszületik a Mi. Hogyan is formálódnak a csapatok?

Előző blogbejegyzésemhez kapcsolódva  ebben az írásomban a csapatok fejlődésének egy számomra fontos modelljét a Bruce Tuckman pszichológus által kidolgozott öt stációból álló fejlődési utat mutatom be. A modell fontos információt adhat egy vezetőnek a csapata működéséről, aktuális helyzetéről. A Tuckman által leírt öt fejlődési stáció: a formálódás (forming), a viharzás (storming), a normaképzés (norming), a … Olvass tovább

Aztán egyszer csak máshogy vagyunk mi együtt – a borsók, meg a héja…

Vezetőkkel és munkahelyi csapatok tagjaival folytatott beszélgetéseim során gyakran meglepődök azon, hogy amúgy nem túl nagy bonyolultsággal észrevehető és kiküszöbölhető problémák mily sokáig képesek csapatokban, szervezetekben fennállni. Ha árnyékként (shadow-coaching) követek vezetőket a mindennapokban és csapatokat figyelek meg a napi feladataik végzése közben, akkor ezt pár jól irányzott kérdéssel kiegészítve, és az együttműködési és kommunikációs … Olvass tovább

Hogyan is szeretünk visszajelzést kapni?

Mindannyian szeretünk értéket létrehozni, legyen az egy vállalatnál betöltött munkakör vagy egy otthoni tevékenység. Jó érzéssel tölt el bennünket, ha teremtünk valamit, amit értéknek tekintünk és büszkén tudunk rátekinteni. Az, hogy mi motivál bennünket egy-egy feladat elvégzéséhez kapcsolódva egyedi, hiszen nem mindenkinek ugyanattól csillog a szeme, de az hogy ez leginkább az anyagi juttatás, már … Olvass tovább

Örökölt, generációkon átívelő hiedelmeink

Mostanában egyre többször azon kapom magamat, hogy régi családi fotókat nézegetek, nemcsak saját emlékek után kutatva, hanem felmenőim korszakait is nézegetve. Mi volt az ő sorsuk, mi az ő történetük? Mi az én történetem? Hasonlít-e az enyém az ősökére? Mik azok a mintázatok, amik belém ivódtak? A rögzült mintázatok és a saját szemüvegünkön keresztül érzékelt … Olvass tovább

Hasznos belső párbeszédeink. A te fejedben is beszélnek a hangok?

Mi zajlik bennem avagy mi is a bajom vagy éppen az örömöm? Egyszerűnek tűnő kérdés, mégis ritkán tesszük fel magunknak. Ahhoz, hogy értelmezni tudjuk a bennünk zajló gondolatokat és érzéseket, illetve azt, hogy mit miért teszünk, vagy tettünk, érdemes kicsit dumcsizni magunkkal. Ezek a belső párbeszédek kimondottan hatékonyak önmagunk feltérképezésére. Hogyan is csináljuk ezt? Jómagam … Olvass tovább

Befolyásolási körön innen és túl, avagy a medve halállistája

Vajon mennyi energiát visz el egy átlagos napodból az a fajta agyalás, aggódás, mérgelődés amikor olyan témák dolgoznak benned, amire nincs is hatásod? Neked mi vonzza a figyelmedet, mi foglalkoztat a mindennapok információ-áradatából? Hát általában elég sok minden ugye? Amikor reggel felébredsz, kinézel az ablakon és azt látod, hogy esik, sötét van, köd van stb. … Olvass tovább