Szervezetfejlesztés
A vállalatok legértékesebb vagyona a „humán tőke”. Tanácsadóként arra keresem a választ, hogy hogyan lehet olyan, agilis és gondoskodó szervezeti kultúrát és HR struktúrát kialakítani, ami lehetővé teszi hogy a dolgozók egy élhető munkahelyen, belső motiváltsággal kiemelkedő eredményeket érjenek el.
Szervezetfejlesztéskor beszélhetünk diagnosztikáról, kompetenciafejlesztésről, mentoringról, képzésekről, attól függően, hogy aktuálisan mi okoz nehézséget a szervezet életében és mi akadályozza a stratégiai céljai elérésében.
Az általam alkalmazott eszközök, módszerek:
- Diagnosztika (PXT, 360° visszajelzés, PCM)
- Assessment-és Development Centerek (AC,DC)
- Tréningek, képzések
- Vezetői coaching
- Komplex vezetőfejlesztő program
- Vezetői mentoring
- Együttműködés fejlesztés
HR tanácsadás
A vállalatok célja, hogy a lehető leghatékonyabban használják fel az emberi erőforrást terveik eléréséhez, illetve, hogy elégedettek legyenek a munkavállalók, szeressenek a vállalatnak dolgozni és akarjanak is az adott szervezetért tenni. Ehhez nyújt támogatást a HR folyamatok auditálása, újragondolása, optimalizálása.
HR tanácsadási területeim:
- Toborzási és kiválasztási folyamat kialakítása, interjútechnikák, munkaköri profilok meghatározása
- Munkaköri értékelés, munkaköri besorolási rendszer kialakítása
- Teljesítményértékelési és visszajelzési folyamat kialakítása
- Képzési, fejlesztési terv kidolgozása
- HR kommunikáció
- HR folyamatok és kontrolling eszközrendszer meghatározása
- Gondoskodó elbocsájtás támogatása (Outplacement)
weboldal készítés