Szervezetfejlesztés és HR tanácsadás

Szervezetfejlesztés

A vállalatok legértékesebb vagyona a “humán tőke”. Tanácsadóként arra keresem a választ, hogy hogyan lehet olyan, agilis és gondoskodó szervezeti kultúrát és HR struktúrát kialakítani, ami lehetővé teszi hogy a dolgozók egy élhető munkahelyen, belső motiváltsággal kiemelkedő eredményeket érjenek el.

Szervezetfejlesztéskor beszélhetünk diagnosztikáról, kompetenciafejlesztésről, mentoringról, képzésekről, attól függően, hogy  aktuálisan mi okoz nehézséget a szervezet életében és mi akadályozza a stratégiai céljai elérésében.

Az általam alkalmazott eszközök, módszerek:

  • Diagnosztika (PXT, 360° visszajelzés, PCM)
  • Assessment-és Development Centerek (AC,DC)
  • Tréningek, képzések
  • Vezetői coaching
  • Komplex vezetőfejlesztő program
  • Vezetői mentoring
  • Együttműködés fejlesztés

 

HR tanácsadás

A vállalatok célja, hogy a lehető leghatékonyabban használják fel az emberi erőforrást terveik eléréséhez,  illetve, hogy elégedettek legyenek a munkavállalók, szeressenek a vállalatnak dolgozni és akarjanak is az adott szervezetért tenni. Ehhez nyújt támogatást a HR folyamatok auditálása, újragondolása, optimalizálása.

HR tanácsadási területeim:

  • Toborzási és kiválasztási folyamat kialakítása, interjútechnikák, munkaköri profilok meghatározása
  • Munkaköri értékelés, munkaköri besorolási rendszer kialakítása
  • Teljesítményértékelési és visszajelzési folyamat kialakítása
  • Képzési, fejlesztési terv kidolgozása
  • HR kommunikáció
  • HR folyamatok és kontrolling eszközrendszer meghatározása
  • Gondoskodó elbocsájtás támogatása (Outplacement)